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小革新大有可为

作者:本站      发布时间:2024-11-26      浏览:62

来源:宝鸡日报

近年来,笔者多次到我市工业企业特别是装备制造企业调研走访,了解到很多职工通过在岗位开展“小技改”“小发明”“小创新”,为企业创造巨大效益的故事。像宝石管业的焊工刘冬,在25年的工作中累计完成技术改造20余项;宝石机械的工人商杰,参与的工艺优化、设备改造达60余项,为企业创造经济效益上千万元;宝鸡卷烟厂修理工张让岐通过改造维修,为企业节约上百万元的维修费用,这不由得让人赞叹:“小革新”中凝聚着“大智慧”,应加大在各行业的推广和普及力度。

小革新极大地激发了职工的创造力。企业职工长期在生产一线工作,是对工艺最熟悉、对工序掌握最好的人,积极鼓励和支持职工参与创新创造,对机器、设备、工具和工艺等各个环节进行改进和优化,就能起到事半功倍的效果。别看小革新看似很小,但发挥的作用可不小,积少成多,长此以往,就能促进企业更好地优化工艺流程、减轻劳动强度、提高工作效率,实现降本增效的目的。小革新也培养了职工的学习能力,改变了固有的“技术是搞研发的人干的,工人就是操作机器”这一刻板的固有印象,让更多的人通过学习,掌握新技术、生产新产品,把从生产中提炼出来的改革成果应用到日常工作中,助推企业技术革新和提升经济效益。

革新无论大小,管用才是法宝。在职工中全面推广技术工艺创新,让更多的职工争当技术改进的“小能手”、精细管理的“小当家”,必然将形成助推企业发展的强大合力。笔者了解到,很多企业的小革新经过完善,形成一系列专利技术成果,使企业在市场竞争中更有底气。因此,建议更多的企业以工匠工作室为引领,以目标导向为依据,带动职工在生产全环节、全过程开展设备革新、技术革新、工艺革新等,从中发现人才、培养人才,给人才搭建成长和展示平台,鼓励更多职工在岗位上发挥聪明才智,让“金点子”在实际应用中闪闪发光,让企业在小革新中获得更好更快发展。(关华)


来源:宝鸡日报

近年来,笔者多次到我市工业企业特别是装备制造企业调研走访,了解到很多职工通过在岗位开展“小技改”“小发明”“小创新”,为企业创造巨大效益的故事。像宝石管业的焊工刘冬,在25年的工作中累计完成技术改造20余项;宝石机械的工人商杰,参与的工艺优化、设备改造达60余项,为企业创造经济效益上千万元;宝鸡卷烟厂修理工张让岐通过改造维修,为企业节约上百万元的维修费用,这不由得让人赞叹:“小革新”中凝聚着“大智慧”,应加大在各行业的推广和普及力度。

小革新极大地激发了职工的创造力。企业职工长期在生产一线工作,是对工艺最熟悉、对工序掌握最好的人,积极鼓励和支持职工参与创新创造,对机器、设备、工具和工艺等各个环节进行改进和优化,就能起到事半功倍的效果。别看小革新看似很小,但发挥的作用可不小,积少成多,长此以往,就能促进企业更好地优化工艺流程、减轻劳动强度、提高工作效率,实现降本增效的目的。小革新也培养了职工的学习能力,改变了固有的“技术是搞研发的人干的,工人就是操作机器”这一刻板的固有印象,让更多的人通过学习,掌握新技术、生产新产品,把从生产中提炼出来的改革成果应用到日常工作中,助推企业技术革新和提升经济效益。

革新无论大小,管用才是法宝。在职工中全面推广技术工艺创新,让更多的职工争当技术改进的“小能手”、精细管理的“小当家”,必然将形成助推企业发展的强大合力。笔者了解到,很多企业的小革新经过完善,形成一系列专利技术成果,使企业在市场竞争中更有底气。因此,建议更多的企业以工匠工作室为引领,以目标导向为依据,带动职工在生产全环节、全过程开展设备革新、技术革新、工艺革新等,从中发现人才、培养人才,给人才搭建成长和展示平台,鼓励更多职工在岗位上发挥聪明才智,让“金点子”在实际应用中闪闪发光,让企业在小革新中获得更好更快发展。(关华)