律回春渐，新元肇启。2025年1月22日，宝鸡国资正能实业发展有限公司召开2024年度总结表彰暨2025年度计划工作会。会议总结了2024年公司的经营情况、存在问题及发展思路，统一共识、擘画未来，共启2025年新征程，为公司凝聚奋进的力量。会议由宝鸡国资正能实业发展有限公司总经理张子琦主持，国资公司党委委员、副总经理、正能实业党总支部书记、执行董事冯峰参加会议并讲话。

会前，参会人员观看了2024年度工作精彩回顾视频，共同重温过去一年的重点、亮点工作。

会上，张子琦代表公司作2024年度工作报告，对2024年党建引领、组织架构优化、内控考核管理、集团化管理工作开展情况，公司安全管理等方面取得的阶段性成绩进行了全面总结，同时，安排部署2025年度重点工作；副总经理李鸣通报2024年度预算指标完成情况及2025年度预算指标情况；副总经理张铖宣读了《关于表彰2024年度先进集体及个人的决定》。领导班子对集体奖项、个人奖项进行了表彰，各先进代表进行了发言。公司分别与各企业、项目运营部、市场拓展部签订《2025年度经营目标责任书》。

冯峰指出，2025年是正能实业高质量发展的关键之年，公司上下务必围绕高端现代服务业布局，全力推进改革创新。一要将党建与业务深度融合。党支部书记要发挥带头作用，重视党建工作，发挥党建与业务深度融合的乘数效应，履行好第一责任人职责，提升党建工作的计划性和实效性。二要提升业务板块发展能力。各企业要树立主人翁意识，整合资源，拓展市场，进一步梳理和明确本企业未来的发展思路，同时，要依托公司旗下产业优势，构建智慧综合服务平台，实现智慧物业管理与多元化增值服务业态互融共生。三要构建高质量人才培养体系。完善市场化选人用人机制，加快引进关键领域、关键环节的高端人才，建立积极有效的人才培养机制。各班子成员要加强对年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部等教育管理，确保党员干部都能干事、干成事、不出事。四要构建安全风险管理体系。要进一步强化安全发展理念，深入开展企业安全风险管控及安全生产隐患排查整治，切实落实“防风险、除隐患、遏事故”的安全工作要求，提高全体员工的安全生产意识。五要加强员工素养提升计划。各企业班子成员要根据业务和员工的实际情况制定帮带计划、帮带目标，明确帮带内容、要求和事项，细化时间步骤。各企业要制定一线员工技能培训计划，为企业培养更多推动公司各项事业高质量发展的优秀人才和行家里手。六要加强监督压实廉政责任。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，认真落实好公司纪委提出的“八个方面二十一条”重点工作，完善干部员工监督体系，加强对干部及重点岗位人员全方位管理和经常性监督。

道路阻且长，未来明可期。2025年，正能实业公司将始终保持党同企业同呼吸、共命运，时刻保持危机意识，以克难攻坚、凝心聚力、敢想敢干的精神状态和工作作风，紧盯目标任务，积极创新求变，绘出最大“同心圆”，加快公司转型发展步伐，共同开创正能实业更加美好的未来。

公司领导班子成员、中层以上管理干部、各子公司主要负责人、受表彰的先进个人及员工代表共95人参加了会议。

历史的画卷，在砥砺前行中铺展；

时代的华章，在接续奋斗里书写。

回首2024，

不囿于今，我们进而有为；

脚踏实地，我们奋力前行。

展望2025，

初心如磐，我们奋楫笃行；

慎始敬终，我们行稳致远

律回春渐，新元肇启。2025年1月22日，宝鸡国资正能实业发展有限公司召开2024年度总结表彰暨2025年度计划工作会。会议总结了2024年公司的经营情况、存在问题及发展思路，统一共识、擘画未来，共启2025年新征程，为公司凝聚奋进的力量。会议由宝鸡国资正能实业发展有限公司总经理张子琦主持，国资公司党委委员、副总经理、正能实业党总支部书记、执行董事冯峰参加会议并讲话。

会前，参会人员观看了2024年度工作精彩回顾视频，共同重温过去一年的重点、亮点工作。

会上，张子琦代表公司作2024年度工作报告，对2024年党建引领、组织架构优化、内控考核管理、集团化管理工作开展情况，公司安全管理等方面取得的阶段性成绩进行了全面总结，同时，安排部署2025年度重点工作；副总经理李鸣通报2024年度预算指标完成情况及2025年度预算指标情况；副总经理张铖宣读了《关于表彰2024年度先进集体及个人的决定》。领导班子对集体奖项、个人奖项进行了表彰，各先进代表进行了发言。公司分别与各企业、项目运营部、市场拓展部签订《2025年度经营目标责任书》。

冯峰指出，2025年是正能实业高质量发展的关键之年，公司上下务必围绕高端现代服务业布局，全力推进改革创新。一要将党建与业务深度融合。党支部书记要发挥带头作用，重视党建工作，发挥党建与业务深度融合的乘数效应，履行好第一责任人职责，提升党建工作的计划性和实效性。二要提升业务板块发展能力。各企业要树立主人翁意识，整合资源，拓展市场，进一步梳理和明确本企业未来的发展思路，同时，要依托公司旗下产业优势，构建智慧综合服务平台，实现智慧物业管理与多元化增值服务业态互融共生。三要构建高质量人才培养体系。完善市场化选人用人机制，加快引进关键领域、关键环节的高端人才，建立积极有效的人才培养机制。各班子成员要加强对年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部等教育管理，确保党员干部都能干事、干成事、不出事。四要构建安全风险管理体系。要进一步强化安全发展理念，深入开展企业安全风险管控及安全生产隐患排查整治，切实落实“防风险、除隐患、遏事故”的安全工作要求，提高全体员工的安全生产意识。五要加强员工素养提升计划。各企业班子成员要根据业务和员工的实际情况制定帮带计划、帮带目标，明确帮带内容、要求和事项，细化时间步骤。各企业要制定一线员工技能培训计划，为企业培养更多推动公司各项事业高质量发展的优秀人才和行家里手。六要加强监督压实廉政责任。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，认真落实好公司纪委提出的“八个方面二十一条”重点工作，完善干部员工监督体系，加强对干部及重点岗位人员全方位管理和经常性监督。

道路阻且长，未来明可期。2025年，正能实业公司将始终保持党同企业同呼吸、共命运，时刻保持危机意识，以克难攻坚、凝心聚力、敢想敢干的精神状态和工作作风，紧盯目标任务，积极创新求变，绘出最大“同心圆”，加快公司转型发展步伐，共同开创正能实业更加美好的未来。

公司领导班子成员、中层以上管理干部、各子公司主要负责人、受表彰的先进个人及员工代表共95人参加了会议。

历史的画卷，在砥砺前行中铺展；

时代的华章，在接续奋斗里书写。

回首2024，

不囿于今，我们进而有为；

脚踏实地，我们奋力前行。

展望2025，

初心如磐，我们奋楫笃行；

慎始敬终，我们行稳致远